創業，什么時候開始都不晚。
(資料圖片僅供參考)
周文江的創業人生，是從45歲之后開始的。
在此之前，他是中國一家傳統內衣品牌總經理，更是爆品戰略的鐵桿學員，只用了兩年時間就讓品牌逆勢增長，從5億營業額干到50億。
如今，這個面料不離手的人決心離開舒適區自己創業，并且給了自己一個新名字——面料哥。
今年，品牌圈有個很有意思的論斷：
新品牌們摸著石頭過河，傳統品牌在摸著新品牌過河。
在從0到1的階段，只需要抓住其中一個最有效率的重構方式做到極致，便有機會突圍。但這個過程依然不容易，舊的打法開始失效，產品、渠道、供應鏈等各個維度都需要被重新定義。
但這也并非是完全的“無人區”，周文江就大膽踏入了內衣領域，參加金錯刀爆品戰略總裁營之后，用他的話說“就如同找到了組織”：
“我創業的底氣，就在于做爆品。”
跟一條內褲較勁：
“因為錯過，所以這次更深刻”
周文江創業的時候，中國并不缺一條內褲，可以這么說，貴的便宜的，進口的出口的要什么有什么。
但這次，他抓住了全行業被“誤解”最深的一個賣點：親膚舒適。
關于“舒服”的第一個誤解，來自性感。
過去，女性內褲更注重性感的設計，很多女性穿上以后，人的體型不一樣，尺碼不一樣，追求性感經常會導致內褲有勒痕、不親膚、很緊繃。
從品牌知名度來說，維秘是全球最著名的時尚品牌之一，但即便如此，旗艦店也有許多質量差、穿著不舒適、清洗時發現掉毛的差評。
維秘客服曾經回應：“我們的商品都是美國尺碼，由于每款商品的款式不同、版型不同、商品采用的面料材質也不相同。”
有人說性感是最好的舒適，但周文江不這么認為，在他敏銳的產品觀里，自由才是最舒適的。
關于“舒服”的第二個誤解，是彈力大。
在很多內衣品牌的直播間里，經常會看到一種暴力拉扯測試：
主播在展示內褲時會“故意”使勁兒拽內褲，通過回彈性來證明自己內褲有多舒服，拼命找賣點，但事實上卻并非如此。
一是大量的面料只有橫彈沒有豎彈，如果豎彈不夠，內衣穿上就會卡襠；二是一條內褲套在身上以后，面料如果要從78公分彈到90公分，要像皮膚一樣延展12公分，如果用了30牛，回彈力過大，緊繃性就會很強。
周文江舉了個很直觀的例子，“如果你穿了一個內褲，加了一個哈密瓜的重量，能舒服嗎？”
所以，真正的舒服就是彈的剛剛好，讓大家覺得有彈性，但是又察覺不到。
向前跑一公里，不如向下挖一公里。
因此，在飽和的內衣市場，周文江選擇從解決體感的真問題切入，并將內褲確立為入口級產品。
在選定品類后，周文江又做出了一個關鍵性決策：干基礎款。
“我們做產品要受眾大，像優衣庫的這種基本款它一定是受眾大的；另外，過分追求時尚的產品，它一定會帶來服裝的跌價風險、庫存風險。今年好辦，明年就不好辦了。”
這是周文江過去血淚逆襲的經驗：
過去，在前公司最艱難的時刻，周文江曾經帶著團隊創造一屋子的花形，北歐風情的，卡通圖案的、斑馬紋、植物紋，白天陪批發商，晚上研究花形到凌晨三四點鐘，甚至睡覺的時候腦子里全部是花形。
當時沒有用戶思維的他，看到一個款式賣得還不錯，自以為消費者是被印花吸引，就開始大批量的生產這種印花，結果賣不動。
參加完爆品戰略總裁營回到公司之后，周文江帶著團隊課堂上的 PPT拆解，再按照爆品邏輯梳理產品，就發現做產品思路逐漸清晰了起來。
因為過去錯過，所以這次更深刻。
在爆品戰略內訓上，金錯刀說面料創新是個大風口，周文江是內衣行業的面料狂人，周文江甚至把它變成自己的個人IP“面料哥”。
更讓周文江非常堅定的從基本款入手，并給自己的內衣品牌命名為“簡棉”。
消費行業最核心的還是挖掘消費者的需求。但如何保證需求是真實的，而不是自嗨？如何保證需求是長期的，而不是短期和網紅的？都需要足夠的功力和定力。
所以周文江經常反思，一切還是要回歸到產品本身，究竟想為消費者帶來什么價值。
帶著這些得與失，周文江終于找到一個獨特的價值錨——做一款極致低價、“穿了就像沒穿一樣”的產品。
新品牌干貨：
做爆品，要學會殺雞用牛刀
內衣一直被稱為“服裝界的最后一塊蛋糕”，但同時內衣是服裝產業里技術壁壘較高的品類之一。
畢竟在內衣行業，充斥著太多的“泛產品力”，只概念上強調舒適，材質上宣稱好穿，如果并不能基于女性真正需求提供解決方案，很難打爆。
只有在洞察到消費者真正需求基礎上做產品創新，才有意義。
這次周文江帶著簡棉突圍，有相當關鍵的兩招：
1、得面料者得天下。
“得面料者得天下”，這句話用于周文江身上，就是不斷創新的源泉。
這個面料大師專門為內褲打造了5種原料的混紡工藝，桑蠶絲、新疆長絨棉、奧地利高支高密的蘭精莫代爾、日發熱腈綸纖維以及美國超高彈力的萊卡氨綸。
任何面料都有其有缺點，而混紡面料則是把多種面料的優點相結合，達就能達到“變態級”的舒適。
比如，新疆長絨棉面料親膚性好，很少有人對棉過敏，吸濕性好；提升彈性一般面料只加萊卡氨綸，而獨特混紡日本高彈腈綸，可以做到高彈零束縛，穿了就像沒穿一樣。
莫代爾+桑蠶絲的強強聯合，讓內褲變得絲滑，可以和大腿臀部周圍的皮膚無縫貼合，溫柔包裹，也能有效避免“卡屁股”的尷尬。
周文江說，“面料就像做菜一樣，要多種原料會搭配才好吃。”
2、做爆品，要學會殺雞用牛刀。
通常，內衣品牌廣告以性感的模特為主角，但很多人忘記一個關鍵——內衣品牌的受眾大多是普通身材的普通人。
但對內褲這個小小的品類，卻少人愿意和能夠把每一件小事做透。
而在周文江看來，“殺雞須用牛刀”，只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好。
比如日本彎曲機械彈腈綸，價格昂貴，是普通面料的3倍；選用的桑蠶絲，價格達到了30萬1噸。
最終簡棉面料成本每噸達到15萬，是普通面料的3倍，雖然產品投入成本增加了,但真料實料的結果是，內褲可以同時做到：透氣、絲滑、高彈。
殺雞用牛刀，看上去不起眼的一件事情，卻用“大招”給產品帶來極致性價比，這確實是一劑猛藥。
認清用戶的需求和痛點，找準自己的優勢，迅速搞定產品的價值錨，這是簡棉的核心打法。
做爆品，
復購是底線，更是王道
周文江也曾被同行吐槽過“太傻”。
“有人當著我面告訴我，你真傻，用這種好的原料在網上根本看不見。”
但做爆品的一個前提，就是與用戶交朋友，真誠地對待用戶，在內衣行業守了幾十年的周文江，不愿意“忽悠”用戶，更不愿意“忽悠”自己。
艾瑞咨詢發布的《2022年中國女性內衣研究報告》顯示，2020年中國女性內衣行業市場規模為1239億元，預期2026年或將達到1746億元。
圖源：視覺中國
可以看到，消費升級和觀念轉變背景下，女性內衣購買力在不斷增強，結果是為內衣品牌創造了無數的新入口。
比如以無尺碼突圍的ubras，只用了4年銷售額就破了10億；
主打無鋼圈，強調舒適的NEIWAI內外，截至目前已完成6輪；
而以重新定義基本款定位切入內衣市場的蕉內，內褲、襪子等類目在國內的銷售，則一度撼動了優衣庫的地位。
這一切都在說明一個問題：在國貨崛起大時代，會出現更多新物種挑戰老品牌。
而爆品思維，也成為了周文江創立新品牌，在不確定中生存的邏輯——做產品，復購是底線，更是王道。
搞定復購，周文江用了兩招：
很多品牌增加了桑蠶絲，就賣出了動輒兩三百的價格，而簡棉可以做到品質不輸大牌，價格只有30多塊錢一條。價格是最原始、最有效的競爭武器。
“我認為再便宜，但是我的底線還是要做復購，如果為了便宜而便宜，沒有了復購，沒有了產品的保證，那就是爆款，不是爆品，今天好明天不好，就像一根草一樣，今天長得再大，它還要死掉的。”
私域也是周文江做得很出彩的地方。
任何公域平臺的流量在紅利期后，價格都會水漲船高，私域流量成本更低、可沉淀，是品牌的自留地。而女性內衣是需要多次購買的剛需產品，頻率不低，因此私域流量很重要。
種草階段后，簡棉積累了口碑，驗證了產品能力，再像各大平臺放大。
結 語：
《爆品戰略》中金錯刀寫下一句話：“做爆品則是每家企業都要面臨的生死抉擇。中國企業的創始人是一個最能奮斗、最高效、最能學習的物種，他們轉變起來也很快，有的老板一夜之間就能變過來，速度驚人。”
這些年爆發的新品牌，基本上是在各自品類的紅海里，找到并且解決用戶的痛點，一戰成名。
周文江說了一句讓人印象深刻的話，“人千萬不要活在過去的認識當中，要不斷地敢于否定自己，特別是創業的人。”
“所以有時候犯點錯及時調整非常重要，因為干過，所以干貨，因為錯過，所以深刻。”
如今在新品牌相對沉寂的時候，回歸產品，對用戶的體驗和品質感負責，就能撕出一條跑道。
事實證明，無論黑夜有多黑，太陽總會照常升起。
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