2023年8月8日
「入場·未來營銷」——2023高級數字營銷師認證(第五季)終決選順利落幕。
(資料圖片)
由巨量引擎核心負責人、高等院校教授、代理生態高層及行業專家等50余位組成專業的評審陣容，在開題、研究、答辯等階段給予學員深度指導。
經過3個多月的激烈角逐，博觀瑞思副總經理李偉(后文簡稱“李總”)進入終決選競技，成功認證巨量引擎2023高級數字營銷師！
博觀瑞思-BORGRISE
以卓越眼界與深度提供更好更優質更具備成長性的品效銷智服務
博觀瑞思成立于2007年，經過十余年深耕經營，目前已在上海、杭州設立雙總部，在深圳、福州、廈門設立分支機構，在職員工超600人。
多年來，博觀瑞思為中國銀聯、波司登、阿迪達斯、肯德基、花西子等300+國內外知名品牌提供營銷服務，并與多個客戶達成近10年的深度合作，積累700+品牌服務案例。2023年布局TikTok和本地生活業務，形成海(海外)－陸(本地)－空(電商)三叉戟。
截至目前，博觀瑞思已經橫跨7大營銷領域，獲得21項國家知識產權專利、高新技術企業稱號與字節服務商生態資質，斬獲100+國內外行業大獎，成為名副其實的行業佼佼者。
如何幫助博觀瑞思完成企業轉型，加速行業營銷人才梯隊建設，引領行業持續性健康增長？
博觀瑞思副總經理李偉有不一樣的看法，他以新時代新趨勢推動代理商構建「營銷科學護城河」發表演講與分享，完成2023高級數字營銷師認證(第五季)終決選的答辯！
筑高業務壁壘 構建競爭護城河
當前，宏觀經濟下行、新技術成熟，使得數字化營銷趨勢不可阻擋。品牌方的生意經營更趨精細化、數智化，更看重有效轉化。面對變化，代理商應主動求變，積極調整自身角色定位。
李總認為，應該“布局營銷科學業務，升級自身商業模式、人才體系和行業科學方法論”，即提高自身差異化核心競爭力，筑高業務壁壘，構建競爭護城河。
堅持科學為核 智推全域經營
過去的博觀瑞思，服務涉及IMC整合營銷、數字化服務、品牌戰略咨詢、媒介策略投放、公關傳播服務等業務，運營成本高，營銷效率低，在疫情的沖擊下急需轉型。
李總表示，博觀瑞思的商業模式升級有四個方面，即不斷拓展全域經營業務、提升服務價值及客戶黏性、打造更加多元、健康、穩定的客戶結構和逐步拓展完善自身盈利模式。
通過巨量云圖營銷科學業務為核心和驅動，在商業模式、人才培養及協作流程、行業實踐等方面進行了一系列探索，成功轉型成為全鏈路品效銷智整合經營服務商。
整體架構重塑 構建人才隊伍
博觀瑞思以平臺人才、轉移人才、原生人才、管培人才四大人才類型為基礎，打造「4321人才模型」，通過整體人才認證與培養逐漸走向穩健多元。
李總表示，基于不同云圖業務類型，博觀瑞思根據不同的人才梯隊，進行人才差異化能力匹配。建立合理的獎罰體系，以「人才識別五力模型」為核，重構人才培養和組織架構。
品智銷效一體 經營全鏈整合
博觀瑞思通過立足于巨量云圖的數據工具，對品牌進行深度的數據洞察，打造「Uni-A全域歸因模型」、大健康「CPM」生態解決方案、服飾「ABC」內容杠桿模型等生態全鏈路營銷方法論。
李總表示，通過逐步定位品牌經營痛點、打開增長入口、完成品－效-銷-智閉環，以貫穿品牌的全周期經營解決方案，才能促進品牌上探增長空間，助力客戶生意增長和企業自身轉型。
數字營銷加速變革，人才成為企業發展關鍵驅動力。對復合全能的高級營銷人才的培養，是博觀瑞思贏得未來的關鍵，也是當下所在做的事情。
未來，博觀瑞思將持續推動產業人才標準建設，堅持培養行業各類數字營銷專業人才，讓更多從業者實現自我技能和職業的進階，讓人才培養成為博觀瑞思營銷制勝的關鍵。
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