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在中國膳食營養行業中，湯臣倍健實施自主核心技術和專利原料的研發戰略，持續打造差異化競爭優勢，將科技力和研發力轉化成為實實在在的生產力，成為了行業當之無愧的領航者，湯臣倍健也因此受到資本市場的青睞。今年8月30日，湯臣倍健董事長梁允超的秘書回答了投資者最關心的幾個問題，為廣大投資者增加了投資信心。
投資者：尊敬的董秘，您好!據我所知，現在大多數公司都選擇找頭部網紅帶貨，基本每場都能有上百萬的銷售額。如果湯臣倍健也能選擇找幾個頭部主播帶貨，那么營收增加肯定會更明顯，為什么貴公司沒有這樣做呢?
湯臣倍健董事長秘書：投資者您好!首先感謝關注。我們沒有選擇這樣的主播帶貨的模式，主要是因為公司注重有質量的收入增長，為行業和價值鏈合作伙伴創造增量利益，支持公司長期更健康、可持續的發展。
投資者：公司的產品研發能力我們有目共睹，公司也曾提出過從單一產品的供應商逐步升級為健康干預的綜合解決方案提供商，但就我所知目前公司還沒有真正行動過。我認為，公司寄希望于戰略能夠順利通過經銷商執行，這是一件很難的事情。做企業沒有捷徑可走。如果不在全國各地發展自己的分公司，總公司的戰略就難以執行。
湯臣倍健董事長秘書：投資者您好!感謝關注。目前公司旗下主要子公司按品牌及銷售渠道劃分管理，子公司內部在全國按銷售大區劃分以支撐區域的日常工作開展。
投資者：您好!我想了解的問題是：公司2021年發布定制維生素概念，今年公司如何看待這項業務?如果看好為什么沒看到公司單獨成立事業部和發展渠道?另外，從2021年財報顯示有1216名銷售員，22年半年報顯示營養天團600余人，請問銷售人員與營養天團是同一個組織嗎?它們分別對應什么業務?
湯臣倍健董事長秘書：投資者您好!回答您的第一個問題，公司內部有成立專門項目團隊，目前項目尚處于商業化摸索階段。第二個問題，公司營養天團聚焦C端用戶開展系列品牌推廣活動，進一步升級終端動銷服務體系，根據其人員性質、具體崗位職能歸入不同專業類別。
由此可見，湯臣倍健公司一直十分注重夯實基礎，以獲得可持續發展力量。而湯臣倍健董事長梁允超的秘書以懇切態度如實回復，也贏得了一眾投資者的認可，增強了大家的投資信心。
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