資訊頻道
【資料圖】
“物業加餐飲的雙輪驅動，意味著要在物業行業里做最好的餐飲，在餐飲行業里面做最好的物業，找到差異來發展。”
6月16日，2023第八屆中國國際物業管理高峰論壇在成都通威國際中心隆重舉行。成都誠悅時代董事兼總經理張懷林以一家區域物業公司的四次轉型為例，闡述了企業發展壯大的多元化之路。
成都誠悅時代總經理張懷林 圖片來源：受訪者提供
從中標華電集團四川辦公大樓開始的第一次轉型，到擁抱資本的第二次轉型，城悅時代走了10年。2020年，新城悅正式收購城悅時代，從盡調到完成收購用了不到45天。
“我們是第一家被新城悅收購的公司，也是第一家完成對賭的公司，收購初期城悅時代銷售收入兩個億，2022年已經達到3.4億元，今年的目標是要達到4個億的銷售收入。”
在多元化經營層面，張懷林表示，“當初中標的華電項目包含餐飲，我們獨立成立了餐飲公司，堅持自主經營，到2023年餐飲收入已經超過1億元。”
被收購的第二年，城悅時代收購了一家位于山東濱州的物業公司，實現出了輸出資本、輸出資源、輸出管理和和輸出經營。“我們并購之后既要對上，又要對下，那么對山東這家公司怎么賦能？我們延續多元化發展路徑，帶團隊就走進淄博趕考，把成都的餐飲開到山東濱州去。 ”
經過多次轉型和多元化拓展，這家小型物業企業的規模在10余年間發生了翻天覆地的變化。
“2010年公司只有100多人，每個月發工資只需要不到20萬元。如今，城悅時代已經擁有4000多員工，每月薪資支出超過1000萬元。并且，還有企業向我們拋來收購的橄欖枝。哪怕再小的物業公司，只要你能夠創造價值，在這個市場上你就有價值。”張懷林表示。
關鍵詞：
版權與免責聲明：
1 本網注明“來源：×××”（非商業周刊網）的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網不承擔此類稿件侵權行為的連帶責任。
2 在本網的新聞頁面或BBS上進行跟帖或發表言論者，文責自負。
3 相關信息并未經過本網站證實，不對您構成任何投資建議，據此操作，風險自擔。
4 如涉及作品內容、版權等其它問題，請在30日內同本網聯系。
