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近日Setoo pecore七只眠羊家居創世人秦剛表示，后疫情時代，消費者需求變化加上經營者預期調整，讓產業鏈條面臨重構難題。
雖然外部環境不確定性很多，但是有兩件事情非常確定：其一，中國家裝用戶的規模和需求是確定的，所有的廠家都有足夠的成長空間；其二，每家企業都有成長的確定性，經銷商要活下去，員工也要有更穩定的收入?；谶@兩個確定性，七只眠羊堅守效率和價值兩大核心——即通過全業務流效率提升，把價值讓渡給用戶。
隨著社會的發展和人民生活水平的提高，用戶的分層分級已成必然趨勢，不同的用戶群體一定有不同的消費需求，各企業將更加明晰用戶的需求和自身能為用戶創造的價值。
目前家裝行業的用戶群體已經足夠龐大，足以讓每個品牌在各自的賽場領域里一路狂奔。與其花更多心思琢磨什么是高定、如何做高定，不如聚焦核心優勢和目標客戶，思考如何進一步擴大用戶規模以及如何將價值讓渡于目標客戶
消費行業在經歷多個波峰波谷后，當下的消費者們逐漸回歸理性。面對“冷靜克制”的VC和消費者，新品成為品牌撬動市場的支點。而新品不僅僅是上新，更需要長周期、全鏈路運營。而想要實現新品的“新”向“恒”轉變，挖掘用戶“新需求”、建立行業“新標準”、實現品牌“新理念”缺一不可?；诖吮尘埃瑂etoopecore七只眠羊應運而生，帶著那份“讓家居經銷商更幸福”的活下去使命，在中國市場以其獨特的經營模式，多元化的產品來給經銷商賦能增加門店生意，今天我們聽下七只眠羊的掌舵人秦剛先生對于未來的看法及為中國消費新品的未來打樣。
新消費品牌的機會多，也意味著同一賽道可以容納多個重量級玩家，市場競爭在不斷加劇，勢必對品牌和渠道的多元性和靈活性提出更高更細致的挑戰。
而在消費領域，真正能脫穎而出的是成熟品類中的革新者，以及新品類中的定義者。前者在于創新，后者在于新需求，企業想要引領行業發展，無非在兩者上都要站住腳跟。
新品消費在談及行業標準這一問題時，七只眠羊創始人秦剛說：“軟體家具行業的標準，一個關鍵詞‘真皮’，但有的行業會以「二層皮」甚至「超纖皮」來混淆概念，真正的真皮家居是我們接觸部位都是采用純牛皮，無論是沙發還是軟床，而七只眠羊始終持這一標準。
把握新消費機遇 實現消費群體破圈
隨著Z時代的崛起，90后成為新的消費主力；互聯網平臺的創新項目層出不窮，新流量與新玩法不斷迭代……新消費迎來了風起云涌的黃金時代。新消費是以人為本的消費主張，它的核心是以消費者的體驗，分享以及情感滿足為導向，讓消費者從傳統的被動接受者變成主動參與者，在這一點上，七只眠羊也在不斷探索新的家居生活方式。
在面對軟體家居市場已經趨于成熟品牌時候，現在的消費主力更是從以前的70、80時代到現在的85后、90后等七只眠羊這個時候出現，是如何打動年輕一代的的消費者呢？
這幾年不斷探索年輕人的審美觀、價值觀，打造自然簡約、原木日式、經典精致等多種風格家具，簡單的說，用戶喜歡什么，我們就用什么，另外還要能夠給消費者提供價值。”Z時代崛起，消費品更需要符合他們的審美和情緒價值的變化，七只眠羊產品能夠在空間、人找到其功能性，回歸家的本質，進而打造對用戶真正有價值的物美價平新國貨。從生產研發到生產制造，再到產品的革新換代，七只眠羊始終有四個堅持：堅持純真皮、堅持以人為本、堅持高品質、堅持高性價比!用匠心打造自然軟體家具，重新定義年輕人的軟體家居。在新消費時代下不斷提升產品技術與革新，不負消費者的信賴與期望。
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