第六屆中外董事論壇圓滿落幕：共議AI與企業(yè)治理深度融合，引領企業(yè)治理新時代

024年3月28日，由全球領導力咨詢公司羅盛咨詢、英國董事學會（中國）、以及中國公司治理50人論壇聯(lián)合主辦的“第六屆中外董事論壇”以在線直播的形式于北京和倫敦兩地成功舉辦。此次論壇以“董事會如何推進AI與企業(yè)治理”為主題，深入探討了AI技術如何賦能公司治理架構的發(fā)展，以及如何充分釋放AI在企業(yè)治理中的潛力，實現(xiàn)AI與企業(yè)的共贏發(fā)展。

當前，AI行業(yè)正步入穩(wěn)定成長期，推進AI治理已然躍升為全球化趨勢。在現(xiàn)階段，以企業(yè)治理為代表的各類AI綜合性治理成為各地區(qū)及國家亟待深耕的命題。本屆論壇匯聚了眾多知名專家學者及中外企業(yè)家，英國董事學會執(zhí)行主席莊達（Jonathan Geldart）、清華大學中國企業(yè)研究中心研究員及中國公司治理50人論壇學術委員會執(zhí)行主任楚序平、羅盛咨詢大中華區(qū)非執(zhí)行主席及中國公司治理50人論壇專家成員程原、上海瓴岳投資管理有限公司的創(chuàng)始人兼董事長及前摩根大通中國主席兼首席執(zhí)行官邵子力、中國人民大學財政金融學院金融學教授鄭志剛、英國董事學會政策與公司治理總監(jiān)羅杰·巴克（Roger Barker）博士、中國公司治理50人論壇專家委員及哈佛大學訪問學者陳鋒、英國董事學會中國分部執(zhí)行主席及英國倫敦大學瑪麗女王學院教授寧陸濤等在會上發(fā)言，圍繞AI治理的熱點及難點問題進行探討和交流，為中國企業(yè)建言獻策。

羅盛咨詢大中華區(qū)非執(zhí)行主席及中國公司治理50人論壇專家成員程原表示：“將AI納入董事會治理的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)并存。這不僅要求企業(yè)致力于建設技術優(yōu)先的文化，更需要企業(yè)對人工智能與其組織的相關性有不斷演進的理解。董事會應深刻認識到具備對AI技術發(fā)展及其對企業(yè)治理影響的深刻認知。首先，董事會應將AI視為提升管理效率的得力助手，成為自動化管理系統(tǒng)的關鍵組成部分。其次，在企業(yè)治理實踐中，AI可廣泛應用于風險管理、數(shù)據(jù)分析及咨詢服務等領域，為董事會決策提供有力支持。AI技術在企業(yè)治理中的應用前景廣闊，但企業(yè)需審慎運用，并恪守相關法規(guī)與道德倫理規(guī)范。畢竟，人工智能可能會提供一個新的框架，但人類的判斷力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)略思維仍然是有效領導力的必要條件。”

AI拓寬企業(yè)治理的賽道是必然趨勢。將人工智能融入董事會治理實踐，無疑將繼續(xù)深刻影響企業(yè)治理和董事會運作方式的發(fā)展方向。英國董事學會政策與公司治理總監(jiān)羅杰·巴克（Roger Barker）博士表示：“AI在董事會治理中的應用和影響是一個全新的議題，其既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。一些公司曾經(jīng)嘗試將具有投票權的AI機器納入董事會，并利用其提供的風險管理和數(shù)據(jù)分析服務。作為輔助工具，AI能夠從戰(zhàn)略角度提供不同于人類的視角，并與人類共同合作，提高工作效率。然而，領導層也必須注意保證AI使用的數(shù)據(jù)準確無誤，避免任何具有偏見的輸出。”

上海瓴岳投資管理有限公司的創(chuàng)始人兼董事長及前摩根大通中國主席兼首席執(zhí)行官邵子力以自身為例，分享了他在實踐中如何運用AI技術來提高公司治理效率的經(jīng)驗，他表示：“AI在食品安全和可持續(xù)發(fā)展等領域發(fā)揮著不可或缺的作用，通過實時監(jiān)測農場、餐廳、供應商和物流中心等關鍵環(huán)節(jié)約，我們能夠確保企業(yè)運營的透明度和高效性。董事會應該明智地運用AI，既不盲目依賴，也不忽視其巨大潛力，而是應該讓專業(yè)團隊在AI的輔助下發(fā)揮最大的價值。企業(yè)在引入AI技術時，需要充分考慮投入和技術團隊的建設，同時也可以尋求與第三方服務商的合作，以獲取更專業(yè)的支持和指導。未來兩到三年內，公司將加大對AI的投入，相信這將為企業(yè)帶來長遠的效率提升和豐厚的回報。我也認為在未來董事會中可能會出現(xiàn)具備AI身份的獨立成員，引領公司治理新變革。”

AI技術在被廣泛應用的同時也催生了一定負面問題。因此，加快推動良好的治理結構和治理機制設計，是企業(yè)良性運作、持續(xù)發(fā)展的基巖。中國人民大學財政金融學院金融學教授鄭志剛發(fā)表看法：“OpenAI的治理架構設計是一種創(chuàng)新，它引入了風險投資，但并不是以股東的身份進入，而是以有限合伙人的身份引進資金。OpenAI的架構設計嫁接了商業(yè)和非商業(yè)元素，具有探索意義，對中國公司治理制度的未來發(fā)展具有重要啟示。在AI時代，公司治理需要創(chuàng)新，需要突破單純追求經(jīng)濟效益最大化和傳統(tǒng)企業(yè)治理的邊界，履行社會責任，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”

在企業(yè)治理發(fā)展的時代脈絡下，建立并完善環(huán)境、社會和治理（ESG）架構已是大勢所趨，并有望成為全球主要經(jīng)濟體的新理念和新共識。就當前AI技術對ESG的變革性影響，中國公司治理50人論壇專家委員、哈佛大學訪問學者陳鋒發(fā)表個人見解：“人工智能在ESG評級中的應用具有一定優(yōu)勢。AI可以提供更加客觀、全面和準確的數(shù)據(jù)分析，有助于提高ESG評級的公正性和可靠性。同時，AI也能提升ESG績效表現(xiàn)，比如通過分析招聘和晉升數(shù)據(jù)，AI可以識別和糾正潛在的偏見，促進員工的多元化和包容性。”

清華大學中國企業(yè)研究中心研究員及中國公司治理50人論壇學術委員會執(zhí)行主任楚序平對論壇總結時，點評道：“ESG的核心是可持續(xù)發(fā)展，包括AI技術的科技創(chuàng)新是實現(xiàn)這一目標的重要工具。美國Open AI公司治理事件給我們了兩個重要啟示，其一是，企業(yè)科技創(chuàng)新要關注科技創(chuàng)新正反兩方面作用，防止創(chuàng)新的負面外部性，比如發(fā)揮AI大模型正面科技創(chuàng)新優(yōu)勢同時防止數(shù)據(jù)壟斷防止損害個人信息數(shù)據(jù)安全等負面影響，在公司治理中企業(yè)科技創(chuàng)新要有道德有價值有追求，利他主義、不作惡，這是企業(yè)在商業(yè)目的至上的高尚追求，不能唯利是圖。其二是，知識經(jīng)濟時代，包括創(chuàng)新的知識要素在經(jīng)濟增長社會進步中發(fā)揮著決定性作用，屬于新質生產(chǎn)力，要通過巧妙的制度設立，平衡科技創(chuàng)新普惠人類與商業(yè)資本要求，通過節(jié)制資本和限制資本獲利權重，加大知識主體==高素質人力資源的權重，建立符合新質生產(chǎn)力發(fā)展的以高素質人力資源為主導的新質生產(chǎn)關系。在近期AI科技創(chuàng)新高歌猛進浪潮中，盡管AI取得了巨大進步，但是AI不可能替代人類的創(chuàng)新性工作，不可能替代人類的藝術追求和道德稟賦，公司治理更是如此，精心選拔和配置董事會成員顯得尤為重要。大數(shù)據(jù)和AI等前沿技術的應用，將進一步推動中國董事會建設的創(chuàng)新與發(fā)展，助力企業(yè)健康、可持續(xù)成長。”

隨著AI應用場景不斷發(fā)展和豐富，以企業(yè)為代表的相關主體必定會遇到多層面的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)應積極擁抱變革，主動將AI技術與企業(yè)治理框架相融合，完善內外治理機制。這不僅是出于對企業(yè)日常運營管理的需要，更是為了推動人工智能行業(yè)的長遠、健康、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

中外董事論壇作為前沿國際交流論壇，也將持續(xù)搭建跨國橋梁，秉持合作溝通理念，共同建立起交流平臺與合作網(wǎng)絡，助力更多企業(yè)找到真正適合于國情的AI治理方案，圍繞中國企業(yè)發(fā)展，部署董事人才培養(yǎng)計劃。

關于羅盛咨詢

羅盛咨詢是一家全球領導力咨詢公司。依托全球47個辦事處的600余位顧問，我們與所有行業(yè)和地區(qū)的公共、民營和非營利性企業(yè)及組織開展密切合作。我們幫助客戶建立由變革型領導者組成的團隊，這些領導者能夠應對當下面臨的挑戰(zhàn)，并預測正在重塑全球商業(yè)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、經(jīng)濟和政治趨勢。從董事會架構、董事會文化和有效性，到企業(yè)卓越領導力的選拔和評估，我們的團隊將數(shù)十年的咨詢經(jīng)驗，用于幫助客戶解決極度復雜的領導力問題。我們致力于重塑引領世界前行的力量。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關鍵詞：