樂高式模塊化的投資模式，驅(qū)動7天酒店3.0加速高質(zhì)量發(fā)展

來源：財訊網(wǎng)2023-01-30 21:21:44

隨著疫情防控新十條出臺和防控措施的疊加優(yōu)化，國內(nèi)酒店旅游市場再迎利好，旅游消費熱情逐漸恢復(fù)往日的活力，這將在很大程度上利好國內(nèi)旅游業(yè)的恢復(fù)。而酒店行業(yè)作為旅游業(yè)的重要組成部分，有望借助政策利好加速回暖。在多重政策利好疊加刺激之下，眾多酒店集團不約而同的開啟優(yōu)化升級之路。

12月27日，7天酒店·武漢菱角湖萬達地鐵站店完成7天3.0版本升級煥新，并舉辦了盛大的開業(yè)慶典活動。酒店地處武漢市江漢區(qū)，地理位置優(yōu)越。

在設(shè)計上，7天酒店3.0以經(jīng)典的藍黃配色碰撞活力橙，鮮明的色彩為消費者帶來年輕時尚感的同時，營造了符合Z世代審美的當(dāng)代空間氛圍。另外，在拆改翻新的同時融入“智能”產(chǎn)品，不僅滿足了消費者“洗好澡、睡好覺、上好網(wǎng)”三大核心需求，也使旅宿更便捷化，人性化。

7天酒店·武漢菱角湖萬達地鐵站店外立面

已有14年酒店投資經(jīng)驗，曾投資20多家酒店的7天酒店·武漢菱角湖萬達地鐵站店投資人張總表示：“7天酒店3.0是能夠同時滿足品牌影響力和高性價比體驗的品牌。7天酒店產(chǎn)品的蛻變，給投資人和消費者都帶來了顛覆性的全新體驗。這也是我在2020-2022年連續(xù)投資3家7天酒店的信心和底氣所在。”

那么，品牌影響力和高性價比體驗是如何體現(xiàn)的呢？或許我們可以從7天酒店3.0產(chǎn)品中得到答案。

01 /匠心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，7天酒店3.0產(chǎn)品煥新體驗任何產(chǎn)業(yè)，必須以產(chǎn)品為永續(xù)根基，一旦出現(xiàn)與產(chǎn)品相悖的情況，只能忠于產(chǎn)品本身，而非其他。

2020年9月，7天酒店發(fā)布了3.0產(chǎn)品。在2年多的發(fā)展中，7天酒店不斷打磨和創(chuàng)新產(chǎn)品體驗，為大眾出行提供聚焦商旅核心需求的高性價比產(chǎn)品。

新7天致力于打造年輕人喜愛的酒店品牌，以“好睡天天”為品牌精髓核心，輔以多元化的增值體驗，將高效天天、健康天天、好吃天天的體驗融入新青年的商務(wù)、生活、社交場景中，為追求高性價比且具備年輕心態(tài)的旅客帶來了充滿品牌特色的全新入住體驗。

一、匠心打造煥新顏值更符合年輕人的時尚審美

投資人張總在7天酒店“總裁面對面”酒店投資云沙龍武漢站活動中表示：“不管是什么樣的消費人群，對于酒店的選擇，第一眼看到的是酒店的門頭，因為一個門頭的好壞代表著消費者對酒店的第一印象。7天酒店3.0的門頭是以全新的logo與7天酒店的文字組成，整個門頭的色彩更加的豐富和靚麗，更容易吸引到路人的關(guān)注。”

而步入酒店大堂，則可以感受到年輕時尚、充滿活力的現(xiàn)代感。錦江酒店(中國區(qū))7天酒店總裁陳煜表示：“7天酒店致力于做年輕人喜歡的酒店品牌，做當(dāng)代年輕人明智的消費選擇。”

因此，在酒店空間美感設(shè)計上十分符合年輕人的時尚審美——前臺的背景墻時鐘組合、天花板上大大的數(shù)字7以及工區(qū)藍黃組合撞色的沙發(fā)凳，依據(jù)7天3.0品牌色以及大堂整體風(fēng)格特別定制，撞色設(shè)計與幾何美學(xué)融合，呈現(xiàn)出更加年輕、活力的氛圍感。

7天酒店·武漢菱角湖萬達地鐵站店大堂

二、聚焦商旅核心需求產(chǎn)品細節(jié)帶來驚喜體驗

投資人張總認為，酒店各方面的小細節(jié)決定了產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品背后意味著一個性價比的問題，就是如何花最少的錢，去得到最好的入住體驗。這在7天酒店3.0產(chǎn)品上體現(xiàn)尤為明顯。7天酒店3.0以“好睡天天”為品牌精髓核心，輔以多元化的增值體驗，注重細節(jié)與用戶體驗，滿足新青年的不同消費需求。

在用戶體驗上，標(biāo)配中高檔酒店同檔次的專利舒睡床墊、裸睡級別品質(zhì)的布草，以及可以自動回彈的舒適記憶枕，幫助消費者提高睡眠質(zhì)量；同時淋浴區(qū)搭配恒壓速熱的淋浴系統(tǒng)，花灑出水孔高達57個，為住客帶來更暢快的沐浴體驗。沐浴用品方面則采用檸檬馬鞭草香氛，氣味清新怡人，有助于解壓舒緩。

在細節(jié)方面，衛(wèi)生間采用干濕分離的布局，更有品質(zhì)感。洗漱用品方面，提供一次性封包浴巾和一次性面巾，更衛(wèi)生、更放心。牙刷和梳子等物品均采用2年內(nèi)可完全降解的材質(zhì)，綠色環(huán)保。

三、樂高式、模塊化創(chuàng)新模式滿足差異化需求

圍繞市場需求和品牌核心理念，7天酒店在產(chǎn)品打造上創(chuàng)新推出了“樂高模式”。新7天的產(chǎn)品將以樂高式、模塊化的多元化組合來適配不同城市、不同商圈、不同硬件條件的項目需求，將標(biāo)準(zhǔn)化與個性化完美平衡有效融合，打造具有“極致性價比”優(yōu)勢的投資模型。

通過樂高模式提供“標(biāo)配”+“選配”的不同產(chǎn)品模塊。標(biāo)配產(chǎn)品模塊是基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)必改項，同時，在“標(biāo)配”模塊的基礎(chǔ)上提供“選配”模塊。其中，創(chuàng)新模塊可為多元化的溢價增值提供支撐。

以7天酒店·武漢菱角湖萬達地鐵站店為例，在標(biāo)配產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，酒店還引入了智能語音客控系統(tǒng)、智能門鎖、智能電視、智能機器人等選配的智能設(shè)備模塊，為客人提供全方位的智能家居體驗。

值得一提的是客房的智能語音客控系統(tǒng)，進入客房插上房卡的同時，客房內(nèi)的語音客控系統(tǒng)會用一句溫柔的歡迎語，歡迎住客下榻酒店。語音客控系統(tǒng)可以控制室內(nèi)燈光，電視，窗簾和空調(diào)。如果想要打開電視，無需使用遙控器，直接呼叫“小7小7，請打開電視“即可，既有科技感，又為旅宿增加了一份趣味體驗。

7天酒店·武漢菱角湖萬達地鐵站店客房

此外，7天酒店3.0還為消費者增設(shè)多種創(chuàng)新增值房型可供選擇。其中，值得一提的是健身客房與純凈客房。健身客房配有瑜伽墊、啞鈴跳繩、彈力帶等9件運動器材、補充能量的運動飲品和健康小食以及在房健身的專業(yè)視頻，為消費者提供在客房即可健身的體驗。

純凈客房則通過空氣循環(huán)潔凈系統(tǒng)去除如細菌、病菌等懸浮物，確保空氣的純凈度。同時特別選擇了低甲醛和低敏的家具，低甲醛油漆、綠色環(huán)保材料以及防塵螨床品，讓消費者住的更安心。

純凈客房

02/雄厚的背景實力，驅(qū)動7天酒店3.0加速高質(zhì)量發(fā)展“從經(jīng)濟型酒店客群的消費特征，來推演其投資風(fēng)向。經(jīng)濟型酒店投資人喜歡的一定是極致性價比的投資產(chǎn)品。”在7天酒店總裁陳煜看來，經(jīng)濟型酒店品牌想要打造極致性價比必須“上下并行”，以此確保投資酒店是賺錢的。

所謂上行，就是品質(zhì)要求要往上走去做升級。所謂下行，就是面對價格敏感的經(jīng)濟型酒店客群時必須講究成本控制。如何平衡品質(zhì)和成本，7天酒店針對酒店產(chǎn)品、籌建運營、創(chuàng)新營銷進行了一系列的優(yōu)化升級，并依托集團資源優(yōu)勢進行整合，打造出新7天的一套產(chǎn)品方法論。

大平臺優(yōu)勢，抗風(fēng)險能力強

作為深耕經(jīng)濟型酒店賽道的頭部品牌，7天酒店背靠錦江酒店（中國區(qū)），集團的國企背書值得信賴，在如今大環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，抗風(fēng)險能力更強。

基于此，在錦江酒店(中國區(qū))“樹品牌、輕資產(chǎn)、重運營、創(chuàng)模式、強平臺”的戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，具備系統(tǒng)資源整合能力的酒店集團優(yōu)勢將進一步放大，通過平臺賦能，提升酒店運營效能，助力門店業(yè)績提升并系統(tǒng)性的抵御風(fēng)險。

二、系統(tǒng)性的資源整合能力打造酒店投資“極致性價比”

真正具有“極致投資性價比”的經(jīng)濟型酒店，產(chǎn)品迭代匹配審美周期、消費需求變化是基本，投資模型合理性是前提，其生存與發(fā)展的根本在于，從研發(fā)、設(shè)計、供應(yīng)鏈等各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化與整合，既需要全方位、體系化的能力升級，又需要更具成本優(yōu)勢、高效敏捷的運營機制。

背靠錦江酒店(中國區(qū))的7天酒店，得以集合品牌實力與供應(yīng)鏈運作能力構(gòu)建起強大的造價優(yōu)勢。在投資模型上，新7天通過中央集采能力、裝配式、模塊化的籌建能力以及數(shù)據(jù)化的精細化運營，不斷優(yōu)化投入成本。系統(tǒng)性降低投資人的調(diào)研成本、決策成本、產(chǎn)品成本、管理成本等綜合采購成本，真正為投資人夯實經(jīng)營根基，從酒店全生命周期落地極致性價比。

目前，7天酒店3.0版本在全國各地都有毛坯新建和改造項目落地。毛坯標(biāo)準(zhǔn)單房造價(含公區(qū))僅為5.36萬元/間，翻牌單房造價(含公區(qū))低至2.4萬元/間。7天酒店·南寧民族大道麻村地鐵站店【新7天】，房量115間，老店全面升級翻新綜合單房造價(含公區(qū))5.1萬元，該店改造后6個月，RevPAR提升68元，綜合OCC增加43%，中央預(yù)訂率達78%，實現(xiàn)酒店品質(zhì)、業(yè)績的全面提升。

改造項目，以7天酒店·龍巖中山路步行街店【新7天】為例，其房間數(shù)量83間，翻新造價(含公區(qū))2.4萬元/間。升級后，RevPAR提升88元，OCC提升至96%，月度中央預(yù)訂率達65%。

7天酒店·龍巖中山路步行街店【新7天】

三、精準(zhǔn)支持，多維度實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

依托錦江酒店(中國區(qū))雄厚的實力，7天酒店通過精準(zhǔn)支持，多維度實現(xiàn)高效爬坡。在籌備籌建、營銷獲客、運營管理、供應(yīng)鏈支撐等方面形成科學(xué)閉環(huán)，助力酒店投資實現(xiàn)長久回報。

在籌建籌備上，7天酒店提供精細化指導(dǎo)和專業(yè)化系統(tǒng)管理。高質(zhì)量發(fā)展的核心環(huán)節(jié)包括嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計環(huán)節(jié)、竣工驗收、開業(yè)驗收等關(guān)鍵節(jié)點，切實落地設(shè)計方案效果，落實品牌籌建標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合項目簽約從源頭進行準(zhǔn)入把控，保障酒店高質(zhì)量的建店和開業(yè)。

同時，依托錦江全球采購平臺GPP強大的供應(yīng)鏈整合能力，運用“集聚效應(yīng)”締造采購價格優(yōu)勢，外加上完備的系統(tǒng)性模塊解決方案和全新的裝配式拼裝技術(shù)，實現(xiàn)增值增效、成本可控的目標(biāo)。

在業(yè)績支持方面，連鎖酒店的經(jīng)營成果是單店、品牌和集團實力的綜合體現(xiàn)。在良好的整合機制下，組織內(nèi)部得以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，達成運營價值最大化。

依托于集團“品牌-開發(fā)-運營”三位一體的創(chuàng)新模式，7天酒店在監(jiān)督、賦能、培訓(xùn)與培養(yǎng)方面精益求精，進一步為品牌發(fā)展保駕護航。運營重點關(guān)注“三條線”，一是守住品質(zhì)安全紅線，二是做好價值運營長線，三是提升人才效能上線。

在品牌私域上，背靠錦江(中國區(qū))的資源支持及超億粘性會員的積累，7天酒店已搭建成熟的品牌自媒體矩陣，以內(nèi)容為傳播主體，多維度的輸出渠道，向市場輸送品牌價值、擴大品牌影響力。

與此同時，7天酒店也一直在進行創(chuàng)新增值模式的探索。通過錦江會員體系，品牌私域體系進行用戶連接，借力內(nèi)外部資源，拓展商品與服務(wù)售賣，實現(xiàn)房晚轉(zhuǎn)化為主，非房售賣轉(zhuǎn)化為輔的創(chuàng)新增值模式。例如，以“總部構(gòu)建新零售供應(yīng)鏈、門店打造消費場景”的模式，推出設(shè)計師聯(lián)名IP產(chǎn)品，實現(xiàn)酒店+新零售的收益模型。此外，7天酒店客房還將搭載錦江全球創(chuàng)新中心GIC孵化的GIC創(chuàng)新模塊，包含純凈客房、在房健身模塊等，為門店增加多元體驗并實現(xiàn)溢價。