“星火計劃”超級店長人才選拔與儲備戰(zhàn)略是貫徹落實集團董事會決議,建立和完善公司中基層管理人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的店長儲備人才甄選計劃、人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地開發(fā)、培養(yǎng)、評估公司儲備人才隊伍,建立科學(xué)合理的人才梯隊。
超級店長骨干人才選拔與任用主要優(yōu)先從外部招聘同行或異業(yè)優(yōu)秀人才,同時輔以公司內(nèi)部選拔及推薦培養(yǎng)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,通過嚴(yán)格選拔優(yōu)秀骨干進入店長儲備人才池,經(jīng)公司評估后確定培養(yǎng)開發(fā)計劃,明確其職業(yè)發(fā)展路徑。
本次培訓(xùn)是面向全國性的中基層管理人員培訓(xùn),由御術(shù)華醫(yī)總經(jīng)辦主辦,御術(shù)華醫(yī)董事長及商學(xué)院院長出席并參與授課,多位集團高管、培訓(xùn)導(dǎo)師和區(qū)域經(jīng)理標(biāo)桿參與其中。
來自五湖四海的優(yōu)秀人才從全國各地奔赴深圳御術(shù)華醫(yī)商學(xué)院,進行特訓(xùn)報道。開營前由集團商學(xué)院院長作開營致辭并提出學(xué)習(xí)要求,由集團大區(qū)總裁李海玲作開營前的學(xué)習(xí)規(guī)劃并闡述了本次培訓(xùn)體系的價值所在并親授課程。同時參與本次特訓(xùn)營授課的,還有集團部門高層管理針對本次特訓(xùn)營開設(shè)各項業(yè)務(wù)版塊課程學(xué)習(xí)。
御術(shù)集團聯(lián)合創(chuàng)始人、大區(qū)總裁李海玲親授課程《新人第一課》,通過“職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)晉升”三部曲闡述了所有人的成功都源于夢想和一顆持之以恒的決心,讓所有參訓(xùn)學(xué)員明確了自身的發(fā)展方向和工作重點,大家都擰成一股繩,堅定信念,勇追夢想。
御術(shù)集團人事部總監(jiān)楊樹蓉用通俗易懂的語言,詼諧幽默的授課風(fēng)格,結(jié)合門店的實際案例,深入淺出地讓學(xué)員了解公司的企業(yè)文化和發(fā)展歷程,目的是讓所有人形成統(tǒng)一的價值觀和思想,用一顆歸零的心態(tài)重新出發(fā)。
商學(xué)院技術(shù)培訓(xùn)主任吳鳳芹、崔勇政等導(dǎo)師對行動落地、技術(shù)理論培訓(xùn)、門店操作標(biāo)準(zhǔn)化、各項企業(yè)系統(tǒng)運用等課程做了精細的講解,除了在基礎(chǔ)技能上的提升外,也帶給學(xué)員更多的技能外學(xué)習(xí)和成長。
為期15天的特訓(xùn)營課程結(jié)束后,特訓(xùn)營正式進入了考核環(huán)節(jié),每位考核學(xué)員經(jīng)過一系列高強度的集訓(xùn)后,均已掌握過硬的基礎(chǔ)技能,順利通過了所有考核內(nèi)容下店接受市場的檢驗。
培訓(xùn)主要圍繞門店經(jīng)營管理、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力提升開展,并拓展其技術(shù)、推廣、運營、銷售等方面的業(yè)務(wù)和管理技能知識。目就是讓參訓(xùn)學(xué)員不僅能夠獲得專業(yè)的技能培訓(xùn),也能收獲生活與職業(yè)生涯成長的能力。讓大家在短期特訓(xùn)中快速提升,堅定目標(biāo),拿到結(jié)果,實現(xiàn)夢想。在未來共同凝聚在御術(shù)集團的旗幟下,帶著時代的豪氣與信念,夯基壘臺,積厚成勢。
把一件事情做到極致,是商學(xué)院對培訓(xùn)的要求。作為御術(shù)華醫(yī)的人才孵化基地,御術(shù)華醫(yī)商學(xué)院將以飽滿的熱忱,凝聚理療養(yǎng)生行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源,彰顯行業(yè)龍頭優(yōu)勢。將理論體系與使用落地有機結(jié)合,打造具有行業(yè)價值的培訓(xùn)體系與人才培養(yǎng)體系,為御術(shù)集團的人才孵化與培養(yǎng)貢獻最有效的力量。
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