維也納酒店 緊抓“復(fù)蘇紅利”加快城市布局

兔年春節(jié)，酒店市場(chǎng)迎來強(qiáng)勁復(fù)蘇。據(jù)中國飯店協(xié)會(huì)調(diào)研結(jié)果顯示，超七成受調(diào)查住宿企業(yè)反饋春節(jié)假期的營業(yè)收入已恢復(fù)至疫情前水平，其中近40%實(shí)現(xiàn)反超，較2019年春節(jié)同期平均增長15.6%。

壓抑許久的出游欲望被徹底釋放，而游客數(shù)量倍增的背后是對(duì)酒店需求量的大大增加。對(duì)于酒店來說，如何緊抓“復(fù)蘇紅利”，實(shí)現(xiàn)自身品牌的更好、更快發(fā)展?

面對(duì)噴涌而至的消費(fèi)者，維也納酒店不僅要提前做好了迎客準(zhǔn)備，加固自己原有的市場(chǎng)份額。同時(shí)還要利用“復(fù)蘇紅利”的關(guān)鍵期，加快城市布局。

首先，維也納酒店在設(shè)計(jì)和產(chǎn)品上的雙提升為其打開了發(fā)展的快速通道。維也納酒店V5.0作為維也納酒店全新升級(jí)的第五代產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)風(fēng)格上沿襲歐式經(jīng)典藝術(shù)元素的同時(shí)，還與當(dāng)代美學(xué)風(fēng)格進(jìn)行碰撞，讓整個(gè)設(shè)計(jì)風(fēng)格藝術(shù)典雅中透出簡約時(shí)尚感，塑造出獨(dú)具一格的“簡歐美學(xué)空間”。

在產(chǎn)品體驗(yàn)上，維也納酒店V5.0聚焦于旅客的核心體驗(yàn)，通過一系列智能化、社交化、場(chǎng)景化的升級(jí)，滿足旅客多元化體驗(yàn)需求，為旅客營造深睡眠的空間。

除此之外，維也納酒店V5.0還從產(chǎn)品改造方案、造價(jià)成本到投資模型等讓廣大投資人有了更好的選擇。維也納酒店V5.0在美學(xué)和品質(zhì)上做加法，在空間格局上做減法，不僅讓消費(fèi)者入住體驗(yàn)大幅提升，也讓客房造價(jià)極具性價(jià)比，投資者投資回報(bào)周期進(jìn)一步縮短。

在改造成本方面，維也納酒店V5.0通過對(duì)材料成本、團(tuán)隊(duì)成本與時(shí)間成本的精準(zhǔn)把控實(shí)現(xiàn)了高效改造，毛坯項(xiàng)目整體造價(jià)為9萬-10萬，且相較于之前的版本具有較強(qiáng)的溢價(jià)能力。

經(jīng)過系統(tǒng)性迭代升級(jí)后的維也納酒店V5.0版本酒店，不僅大幅降低了單間客房的改造成本，運(yùn)營成本也大幅降低，(從140-160元降至100-120元)，改造后的酒店很快就實(shí)現(xiàn)了RevPAR的飆升和良性口碑發(fā)酵。

酒店美學(xué)、服務(wù)品質(zhì)和RevPAR得以提升，空間布局和投資者投入降低，無疑為維也納酒店品牌的快速發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。入局二線城市，甚至是三四線城市，憑借維也納酒店V5.0產(chǎn)品的積極布局，維也納酒店將緊抓“復(fù)蘇紅利”，加快城市布局，不斷推動(dòng)下沉酒店市場(chǎng)連鎖化發(fā)展。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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