數智升級：百年藥企穿越周期的創新增長秘匙|吳曉波走進云南白藥

摘要：穿越百年的變革精神

日前，《走進標桿工廠2023》活動來到第九站——云南白藥。為了學習先進制造企業的轉型經驗，財經作家吳曉波帶領各行各業的企業家們，實地探訪了這家百年藥企。

在參觀云南白藥博物館、體驗館以及牙膏智慧工廠期間，企業家們現場見證了其數字化生產流程和核心技術實力。

1、傳統制造業的標桿創新三板斧

參觀云南白藥博物館時，吳曉波發出感慨：“所有品牌都是九死一生……在這么多年的企業研究中我覺察到，一家小作坊要存活百年是可能的，而擁有一家百年企業極不容易，甚至不太可能。”

而創制于1902年的云南白藥，如今已經121歲了。它旺盛的生命力，既離不開對傳承的堅守，也離不開緊跟時代的創新。

以原材料為例，云南白藥率先完成重要藥材資源三七、重樓的“標準主義”現代化生產，實現了原材料創新。2022年，云南白藥數字三七產業平臺升級為2.0。依托數字2.0版本的三七產業平臺，用戶需求甚至可以直接對接到藥材種植戶，可以說，云南白藥打造了全產業鏈布局的中藥材資源產業生態圈。

而從劃時代的止血百寶丹，到“含藥”創可貼，再到將傳統牙膏清潔、護理的“治標”階段，過渡到防治口腔疾病的“治本”階段的云南白藥牙膏……云南白藥的產品創新也在不斷打破大眾對于品類的固有認知。

通過“原材料創新”、“產品創新”、“技術創新”這三板斧，云南白藥完成了工業4.0時代的數智化轉型。

參觀完云南白藥600多種產品和服務后，在場的企業們家直呼過癮。這樣一場探訪之旅，讓他們直觀感受到了藥企界“爆品制造機”的魅力。

而“爆品制造機”背后，是云南白藥自我產品變革，突破品類邊界，成為醫藥健康綜合解決方案提供商的實力與決心。

據介紹，為了進一步提高技術創新效率，云南白藥在昆明、北京、上海、韓國、美國相繼建立中心，構建全球性研發網絡，旨在最大化實現中藥的成果轉化、交叉融合和創新發展。

2、可供復制的數智創新方法論

在之后的隨行演講中，吳曉波指出，云南白藥所能為企業家們借鑒的，除了工廠端的數字化能力，產品端的創新能力，還有“懂得開枝散葉”。

所謂開枝散葉，是打破以往線性的增長思維，保持樹狀創新型增長。“根扎完后會長芽，長了芽后就要開枝散葉。如果云南白藥這121年來只堅持那一瓶跌打損傷藥的話，就不會有今天的成就。”

云南白藥始終以中藥產品的深度挖掘為根本，先縱向發展向下扎根，牢牢把握藥材行業脈搏，成為行業擎天柱；再橫向發展開枝散葉，數智升級中藥周邊產業。

在消費領域與醫藥健康領域都發生翻天覆地變化的今天，前瞻性的產品創新和產業數智升級還離不開云南白藥內部的科學管理。

云南白藥首席知識官、戰略發展研究院副院長顧嘉將其定義為云南白藥的“金線”，“支撐云南白藥從中國500強到世界500強的那根金線，就是科學管理，它將真正幫助云南白藥把成功變成一種必然。”

憑借開枝散葉型數智創新和科學管理金線，云南白藥的生命力才能夠不斷綿延。作為中藥行業數智創新發展標桿，其創新培育方式、專注研發產出不僅能實現上中下游的農企共贏，還給無數傳統企業提供了可復制的創新方法論。

3、中國制造走向世界的創新回答

云南白藥不局限于傳統中藥企業的資源稟賦，以共享視角打開企業創新之路，將企業百年發展碩果進行數智共享，產業共享，資源共享。

吳曉波認為，“中國有很多像云南白藥這樣的公司已經完成數字化能力，其能力也慢慢地形成輸出的可能性。”

未來，得益于中國的數字化和工業化4.0，獲得數字化研發和解決方案服務的可能性更高。中國也許會誕生更多像云南白藥一樣，敢于變革嘗試，推動行業共生的標桿企業。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：