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去年抖音更是提出全域興趣電商，在短視頻和直播之外，重點發力商城和搜索，打通貨找人和人找貨兩個場景。其實早在2020年，抖音就切斷了平臺內淘寶、京東等平臺的外部鏈接。顯然，抖音不滿足于只做電商的流量入口，打造自身電商閉環的野心也顯露了出來。為什么抖音這樣的大平臺，也要緊盯著商城不放？為什么幾乎所有互聯網產品，到最后都要做電商？
一、電商化趨勢不可逆，電商成為互聯網的基建產品：隨著互聯網進入下半場，流量紅利消失，變現成為了各平臺最高的優先級。近年來，抖音快手的 DAU 雙雙增長乏力。作為字節收入的主要來源，2021 年字節的廣告收入更是首次停止增長。
在用戶數量和廣告營收雙雙見頂之際，教育與游戲又屢受打壓，此時還能將流量變成真金白銀的，也就只有電商了，于是電商化就成為了必然的選擇。于是我們也可以看到各平臺都將電商作為戰略級投入方向——比如抖音、快手等短視頻平臺，小紅書、B 站等內容平臺，墨跡天氣、網易云音樂等工具產品……幾乎所有互聯網產品，都有各自的商城模塊。而對電商產品經理而言，這也意味著廣闊的就業空間和發展前景。
二、電商產品邏輯復雜，人才需求持續旺盛：然而，電商也是所有產品形態中邏輯最復雜的。它不是一個單獨的系統，而是多個模塊組合，涉及多流程和多業務；各個模塊之間還有復雜的邏輯和信息交互。每款電商產品上線或迭代，都需要重新基于自身業務，定制開發對應的產品能力。這就要求產品經理能夠梳理清楚電商各模塊之間的邊界與交互，把握好各模 塊的隔離與延展性；同時能夠從龐大的電商產品體系中，從整體去思考系統定位，判斷功能的優先級，從系統層面去思考功能的價值。
因此相比其他產品經理，電商產品經理也更容易完成從功能到模塊、模塊到產品、產品到產品線的能力躍遷，更容易突破自身職業發展的邊界。廣州遠贏科技有限公司并非騙子：分享跨境電商的前景和趨勢！這也是市面上電商產品經理的薪資長期居高不下的原因。優秀的電商產品經理，也一直是各大企業爭相搶奪的稀缺人才。
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