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作為連接生產與消費的橋梁，流通產業已成為國民經濟的基礎性和先導性產業。伴隨改革開放的步伐，中國流通產業實現了跨越式發展，不僅在規模上迅速擴張，在結構和質量上也顯著提升。作為中國發展最早、規模最大的全渠道數字化流通企業之一，物美集團見證了流通產業的發展變遷，也不斷推動著產業鏈上下游的全面升級，以自身實踐為流通產業發展注入源源不斷的動力。
上世紀90年代初，物美創始人張文中帶著“連鎖商業在國內大有可為”的信念從斯坦福大學畢業后回國，開始了創業歷程。當時，國家有限制地開放國內零售業市場，新組建的國內貿易部提出，要把發展連鎖經營作為流通體制改革的一項重點任務。在政策的鼓勵下，連鎖超市風潮涌起。
1994年，張文中研發出一套針對零售企業的POS系統，并在北京市海淀區開出物美第一家門店。這是一家憑著平價一炮而紅的超市，雖然地處當時并不繁華的三環路外，且是由老舊的工業廠房改造而成，但它一開業就成功吸引了市民的廣泛關注，得到實惠的消費者奔走相告，甚至有外地消費者趕來購物，“購物到物美，工資漲一級”的廣告語漸漸深入人心。這個前期投入只有300萬元的門店，開業當天銷售額就突破了100萬元，一年銷售額突破了1億元。
物美的誕生，為中國零售行業的發展掀開了新的篇章，“低投資、低進價、低費用”的經營策略吸引眾多同行前來參觀學習。在物美的帶動下，不少傳統國營副食品商店紛紛拆掉柜臺，加速向現代超市轉型，一眾連鎖超市相繼涌現，嗅到商機的外資零售企業也紛紛進入國內，市場競爭日趨激烈。
面對流通產業新格局，本土零售企業直面挑戰，不斷提升自身競爭力。在優化供應鏈方面，物美在上游與眾多供應商建立了長期穩定的合作關系，通過優化采購渠道、降低采購成本，為供應商提供了更廣闊的市場空間和更穩定的收益來源;在下游，通過不斷提升門店覆蓋率和服務質量，為消費者提供了更加便捷、優質的購物體驗。在物流領域，物美積極發展集多溫帶、多業態、多種庫存形式、多種商品類別和多種作業方式于一體的集約化配送模式，推動整個供應鏈高效運轉。
可以說，物美集團以其獨特的經營理念和不懈的創新精神，不僅推動了自身的發展壯大，更是見證了中國流通產業的進步與繁榮。在未來的日子里，物美將繼續以其卓越的表現，為流通產業的發展注入更多的活力與希望。
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