以政策為帆，以創(chuàng)新為槳：第十四屆邁點品牌發(fā)展大會領航文旅住宿業(yè)壯闊新征程

仲夏京華，群賢畢至。2025 年 6 月 19 日，在全國深入學習貫徹黨的“二十大”精神、奮力推進“十四五”收官、“十五五”謀篇的關鍵節(jié)點，由文旅一站式服務平臺-邁點主辦的第十四屆邁點品牌發(fā)展大會在北京隆重召開。本次大會嚴格對標 “推進文化和旅游深度融合發(fā)展”“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”“加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型”等黨中央重大決策部署，匯聚文旅產(chǎn)業(yè) “政產(chǎn)學研用”全鏈條力量，吸引了一千余位來自縣域政府、文旅集團、旅游住宿、住房租賃、產(chǎn)業(yè)投資等領域的決策者、專家學者及行業(yè)精英匯聚一堂。

杭州東方網(wǎng)升科技股份有限公司董事長喬毅在開幕致辭中指出，此刻的全球文旅產(chǎn)業(yè)正站在消費價值深度重構(gòu)、技術(shù)范式顛覆性革命、全球價值鏈加速重組三大歷史性變革的交匯點。大會以“向內(nèi)變?向外為”為主題，通過文旅產(chǎn)業(yè)、旅游住宿、存量酒店投資、住房租賃四大核心板塊的深度研討，不僅以前瞻視野洞見行業(yè)趨勢、以數(shù)據(jù)賦能品牌升級，更為新時代文旅行業(yè)服務國家戰(zhàn)略、推動高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建了實踐坐標系與行動路線圖，開啟文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新紀元。

杭州東方網(wǎng)升科技股份有限公司董事長喬毅發(fā)表開幕致辭

　錨定戰(zhàn)略方向，繪就文旅融合新圖景

“打造精品文旅品牌，把文化旅游業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè)。” 大會始終以服務國家戰(zhàn)略為根本遵循，將政策導向與行業(yè)實踐緊密結(jié)合，彰顯文旅產(chǎn)業(yè)在國家發(fā)展大局中的重要作用。

國家已將 “文旅產(chǎn)業(yè)打造為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)” 寫入頂層設計，“旅游強國”“文旅融合”“鄉(xiāng)村振興” 等戰(zhàn)略縱深推進，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強勁政策動能。2025 年政府工作報告明確提出釋放文旅消費潛力，央行實施 “降準 + 降息 + 結(jié)構(gòu)性工具” 組合政策釋放長期流動性超 1 萬億元，推動 2024 年國內(nèi)旅游總花費達 5.75 萬億元、入境游客 13190 萬人次，文旅市場呈現(xiàn)強勁復蘇態(tài)勢。世界旅游聯(lián)盟（WTA）研究院首席研究員王昆欣強調(diào)，入境旅游一定是未來的藍海。

世界旅游聯(lián)盟（WTA）研究院首席研究員王昆欣

文化和旅游部辦公廳原一級巡視員、全國紅色旅游工作協(xié)調(diào)小組辦公室原副主任王樹茂則強調(diào)，紅色基因是文旅的根與魂，推動文旅融合是滿足人民日益增長的美好生活需要的重要途徑，需堅持體系化布局、保護為先、研究為重、活化為要，讓紅色旅游成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來引擎。浙大城市學院 MTA 中心主任、國際文旅學院教授兼任校學術(shù)委員、浙江大學旅游學院第五任院長周玲強指出，中國文旅已邁入 “理論與實踐深度互哺” 的新階段，產(chǎn)業(yè)正從單一觀光向 “文化體驗 + 科技賦能 + 產(chǎn)業(yè)融合” 的生態(tài)躍遷，而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心在于教育、科技、文化的協(xié)同創(chuàng)新。北京第二外國語學院旅游科學學院副院長、教授李彬以 “文旅深度融合與新業(yè)態(tài)創(chuàng)新趨勢” 為主題，結(jié)合政策導向與行業(yè)實踐，系統(tǒng)闡釋了文旅融合的 “深” 與 “新”，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供創(chuàng)新方法論。三位專家均認為，當前文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級階段，需以文化創(chuàng)新、科技賦能推動融合發(fā)展，重視人才培養(yǎng)，貫通 “教育 - 人才 - 產(chǎn)業(yè)” 鏈條，不斷深化內(nèi)涵，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

文化和旅游部辦公廳原一級巡視員、全國紅色旅游工作協(xié)調(diào)小組辦公室原副主任王樹茂、浙大城市學院 MTA 中心主任、國際文旅學院教授兼任校學術(shù)委員、浙江大學旅游學院第五任院長周玲強、北京第二外國語學院旅游科學學院副院長、教授李彬（從左往右）

榮成市 “向海而興的‘濱海 +’全域旅游新生態(tài)” 、延吉市 “從邊陲小城到全國文旅新勢力的蝶變”和濟寧 “從文化圣城到文旅融合標桿” 的實踐等實踐案例，生動詮釋了縣域經(jīng)濟與文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的成功路徑。榮成依托濱海資源優(yōu)勢，創(chuàng)新 “濱海 +” 模式，重塑全域旅游生態(tài)，為全面推進鄉(xiāng)村振興提供了鮮活樣本；延吉則通過挖掘地域文化特色，打造沉浸式體驗場景，實現(xiàn)了從邊陲小城到網(wǎng)紅打卡地的華麗轉(zhuǎn)身；濟寧依托儒家文化發(fā)源地和中華文明重要發(fā)祥地的深厚底蘊，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)文化高地到現(xiàn)代文旅名城的轉(zhuǎn)型，為文化遺產(chǎn)富集地區(qū)推動文旅融合提供了典型示范。

榮成市文化和旅游局黨組書記、局長董昭勝、延吉市文化廣播電視和旅游局副局長盧平秀、濟寧市政協(xié)常委，濟寧精品旅游促進會黨支部書記、常務副會長楊鳳東（從左往后）

在縣域市場發(fā)力文旅產(chǎn)業(yè)的同時，國有企業(yè)也在落實國家戰(zhàn)略、推動產(chǎn)業(yè)升級中充分展現(xiàn)了責任擔當和引領作用。華僑城集團以體系化思維推動旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，海南旅投則借力自貿(mào)港政策優(yōu)勢，推進“國際旅游消費中心建設” ，打造國際旅游消費新標桿。

華僑城（深圳）旅游發(fā)展集團有限公司總經(jīng)理助理、EPC事業(yè)部總經(jīng)理吳彤、海南省旅游投資集團黨委副書記、總經(jīng)理鬲永奇（從左往后）

在目的地賦能方面，同程旅行與抖音生活服務在目的地營銷領域的實踐，生動詮釋了流量時代文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成功路徑。同程旅行通過 “內(nèi)容核、科技核、資源核” 三核驅(qū)動，以盲盒營銷、非遺 IP 活化等創(chuàng)新內(nèi)容吸引流量，借助 AI 技術(shù)提升轉(zhuǎn)化效率，依托生態(tài)網(wǎng)絡沉淀用戶資產(chǎn)，實現(xiàn)了非一線城市市場的深度覆蓋；抖音生活服務則憑借短視頻和直播優(yōu)勢，2024 年北部大區(qū)交易同比增長 102%，并通過季節(jié)營銷、城市熱點打造等方式激活消費，2025 年將從營銷、獲客、產(chǎn)品工具等方面持續(xù)創(chuàng)新，為目的地營銷提供新的思路和方法。

同程旅行政府合作部CEO曹帥、抖音生活服務北部大區(qū)游玩行業(yè)運營總監(jiān)王斐婭（從左往后）

云深處科技 AI 文旅應用、中傳文旅傳統(tǒng)文化數(shù)字化活化和閬中民俗活動數(shù)字化活化等案例，積極響應 “科技賦能文化”“非遺活態(tài)傳承” 政策，讓傳統(tǒng)文化在新時代煥發(fā)新生。云深處科技將四足機器人、AIGC 等技術(shù)應用于景區(qū)服務，實現(xiàn)了從 “炫技” 到 “盈利” 的商業(yè)模式創(chuàng)新；中傳文旅通過數(shù)智技術(shù)重塑文化體驗場景，打造 “為一個 IP 赴一座城” 的文化消費新模式，推動文旅從 “觀光式” 向 “體驗式” 轉(zhuǎn)型；閬中通過數(shù)字化手段活化民俗活動，讓非遺文化以沉浸式劇場等新形式走進大眾視野，賦予傳統(tǒng)文化新的生命力。

云深處科技產(chǎn)品經(jīng)理何祉潤、中傳文旅(北京)文化發(fā)展有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理冉航、閬中文旅產(chǎn)業(yè)投資有限公司黨委副書記總經(jīng)理張春風（從左往右）

宏昆文旅的 “陸地游輪” 城市微度假實踐與浙江芒種的鄉(xiāng)村品牌化經(jīng)營、山水盛典的文旅 IP 打造，積極響應 “文商旅融合”“鄉(xiāng)村振興” 等政策，為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供多元解決方案。針對傳統(tǒng)文旅行業(yè) “業(yè)態(tài)同質(zhì)化、淡旺季明顯” 等痛點，宏昆酒店集團推出 “陸地游輪” 新物種，通過整合海上游輪設計理念與多元業(yè)態(tài)，實現(xiàn)差異化突圍，形成 “產(chǎn)品力 + 運營力 = 盈利能力” 的核心競爭體系；浙江芒種針對鄉(xiāng)村消亡危機，提出政治明星村、產(chǎn)業(yè)聚集村等四類鄉(xiāng)村品牌化路徑，通過品牌定位、形象設計和策略制訂三步法，讓鄉(xiāng)村被看見；姜穎帶領山水盛典以超級演藝 IP 為核心，形成 “文化認同 — 消費升級 — 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動” 閉環(huán)，帶動周邊旅游接待規(guī)模與村民增收，激活城市沉睡資源，推動城市品牌升級與區(qū)域文化經(jīng)濟雙向溢出。

宏昆酒店集團首席品牌和產(chǎn)品官牛書騰、浙江芒種鄉(xiāng)村運營機構(gòu)總經(jīng)理莊慶超山水盛典文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司總裁姜穎（從左往右）

而在中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，東方網(wǎng)升積極搭建邁點文旅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺，聚合優(yōu)質(zhì)企業(yè)、前沿技術(shù)與創(chuàng)新模式，推動成員單位實現(xiàn)資源共享、品牌共振、價值共贏。該聯(lián)盟進一步完善市場化配置資源機制，推動 “政府 - 企業(yè) - 智庫” 協(xié)同發(fā)展，為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，標志著產(chǎn)業(yè)從 “單體競爭” 邁向 “生態(tài)共贏”，攜手打造世界級文旅品牌。

邁點文旅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式成立

東方網(wǎng)升首席發(fā)展官、邁點政府服務部總裁黃棟慶

邁點研究院發(fā)布的《2025 年文旅集團投資運營發(fā)展報告》顯示，當前文旅產(chǎn)業(yè)在國際經(jīng)濟低迷與國內(nèi)政策支持的雙重背景下，投資端 2025 年一季度金額達 463.24 億元，聚焦高端酒店、主題樂園等領域，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化融資等新模式涌現(xiàn)；AI 技術(shù)加速應用，泰山文旅集團 AI 外骨骼裝備等案例推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑。未來行業(yè)預計貢獻 13.7 萬億元經(jīng)濟價值，投資向小型化、下沉市場傾斜，競爭格局轉(zhuǎn)向國企主導、民企協(xié)同的生態(tài)共贏模式。

邁點研究院首席分析師郭德榮

勇立變革潮頭，探索住宿業(yè)升級新路徑

面對消費升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代浪潮，中國旅游住宿品牌論壇緊扣 “品牌戰(zhàn)略與全球化拓展” 主題，展現(xiàn)了文旅行業(yè)對國家 “建設世界一流旅游目的地” 目標的積極響應。在這場匯聚行業(yè)智慧的思想盛宴中，頭部酒店企業(yè)領袖與創(chuàng)新先鋒們以穿透周期的戰(zhàn)略視野，解構(gòu)時代變局中的發(fā)展密碼，為中國住宿業(yè)的升級路徑勾勒出清晰藍圖。

首旅酒店、希爾頓、萬達酒管等頭部企業(yè)負責人圍繞品牌戰(zhàn)略布局發(fā)表真知灼見，彰顯了中國酒店業(yè)在市場變化中主動求變、創(chuàng)新突破的進取精神。北京首旅酒店（集團）股份有限公司總經(jīng)理&如家酒店集團董事長、CEO孫堅指出行業(yè)已從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，需要以產(chǎn)品力、運營力、技術(shù)力構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力。希爾頓集團大中華區(qū)及蒙古總裁錢進展現(xiàn)了全球化布局與本土化創(chuàng)新結(jié)合的戰(zhàn)略眼光。他強調(diào)中國旅行者渴望融合多種元素的體驗，希爾頓正通過持續(xù)創(chuàng)新滿足這一需求，同時借助財務共享中心等舉措提質(zhì)增效，為業(yè)主帶來更好回報。萬達酒店及度假村總裁寧奇峰洞察到奢華品牌與高性價比中高端品牌的市場潛力，重點布局敦煌、清邁等文化目的地，推出 “酒店 +” 戰(zhàn)略，打造綜合體與文旅目的地，整合商務、親子、度假等場景，提供全鏈條服務，同時積極拓展海外市場，推動民族品牌國際化。

北京首旅酒店（集團）股份有限公司總經(jīng)理&如家酒店集團董事長、CEO孫堅、希爾頓集團大中華區(qū)及蒙古總裁錢進、萬達酒店及度假村總裁寧奇峰（從左往右）

華住、洲際、東呈等酒店集團關于低線城市下沉策略的深入探討，與國家擴大內(nèi)需、促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的政策導向高度契合，為挖掘下沉市場潛力、釋放消費活力提供了思路借鑒。華住集團聯(lián)席運營官兼國民酒店事業(yè)集群CEO徐皓淳以 “國民酒店” 戰(zhàn)略深耕下沉市場，聚焦 “實惠、可靠、有面子、有特色、便利” 五大需求，成為下沉市場的標桿。洲際酒店集團大中華區(qū)發(fā)展副總裁曹斌以多元化品牌矩陣與會員賦能，搶占二三線城市增量市場，推出假日酒店等品牌主打效率與成本管控，通過 voco 等品牌適配存量物業(yè)，未來將繼續(xù)深耕下沉市場，助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。東呈集團副總裁、柏曼酒店品牌首席執(zhí)行官王瑜聚焦存量酒店改造，強調(diào)需攻克標準化與個性化結(jié)合的能力，這不僅是當下下沉市場的競爭關鍵，更可能成為中國酒店品牌出海的 “流量密碼”。

華住集團聯(lián)席運營官兼國民酒店事業(yè)集群CEO徐皓淳、洲際酒店集團大中華區(qū)發(fā)展副總裁曹斌、東呈集團副總裁、柏曼酒店品牌首席執(zhí)行官王瑜（從左往右）

當中國品牌從 “本土王者” 邁向 “全球玩家”，這場跨越山海的戰(zhàn)略遠征，已不再只是商業(yè)版圖的延伸，它是中國服務標準的世界表達，是文化自信的全球綻放。藝龍酒店科技首席運營官李予愷指出中國酒店出海的三個階段：資產(chǎn)出海、品牌收購、輕資產(chǎn)輸出，強調(diào)品牌和供應鏈出海的本質(zhì)是依托 “一帶一路” ，輸出剩余產(chǎn)能與客源。錦江酒店（中國區(qū)）開發(fā)管理部總經(jīng)理孫亮分享了錦江的出海實踐，以 “民族?協(xié)同?共贏” 為主題，以 “民族品牌為帆、產(chǎn)業(yè)協(xié)同為槳、供應鏈為錨”，培養(yǎng)當?shù)厝瞬?，輸出系統(tǒng)平臺，從 “跟隨” 轉(zhuǎn)向 “領航”，讓全球旅客享受中國溫度。

藝龍酒店科技首席運營官李予愷、錦江酒店(中國區(qū))開發(fā)管理部總經(jīng)理孫亮（從左往右）

面對消費升級與存量市場轉(zhuǎn)型的行業(yè)變革，錦頤酒店集團總經(jīng)理&創(chuàng)始合伙人王鳳蘭、首旅酒店集團萬信酒管總經(jīng)理賈紅云、雅里數(shù)字科技集團首席品牌官肖愷和Radisson RED (China) 麗芮酒店 (中國) CEO 于超，分別從用戶情感運營、存量品牌升級、中端產(chǎn)品創(chuàng)新、生活方式定位等維度，分享了酒店業(yè)破局發(fā)展的實戰(zhàn)經(jīng)驗與戰(zhàn)略思考。

王鳳蘭提出通過 “情感賬戶” 運營提升用戶復購率，核心在于以服務細節(jié)深化客群情感連接。她強調(diào) “視員工為家人” 的合伙人理念，通過穩(wěn)定的團隊保障服務質(zhì)量，旗下 “水酷湯泉” 等新賽道項目亦通過高頻次活動與網(wǎng)紅場景設計，實現(xiàn)單店日流量破千的運營成效，驗證了情感化運營對存量用戶留存的關鍵作用。賈紅云圍繞首旅萬信品牌在存量市場的實踐，提出 “雙線產(chǎn)品 + 三階工作方法” 的改造模型，為存量酒店提供 “品牌標準化 + 運營精細化” 的升級路徑。肖愷提出中端酒店 “顏質(zhì)價” 黃金三角模型，以雅思特酒店 5.5 升級為例，闡釋如何有效平衡消費者體驗與投資人回報。于超聚焦生活方式酒店賽道，提出 “入門高端” 的市場定位與單店單設計策略。他強調(diào)客群精準定位的重要性，通過 “看起來很貴、用起來高端、聽起來有面子” 的策略降低成本，依托品牌連鎖化體系（會員、管理支撐）形成差異化競爭力，為存量市場中高端轉(zhuǎn)型提供 “輕資產(chǎn) + 強體驗” 的創(chuàng)新范式。

錦頤酒店集團總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人王鳳蘭、首旅酒店集團萬信酒管總經(jīng)理賈紅云、雅里數(shù)字科技集團首席品牌官肖愷、Radisson RED (China) 麗芮酒店 (中國) CEO于超

中國旅游住宿品牌論壇高度關注數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展等國家戰(zhàn)略在行業(yè)的落地實踐。在 BOSS 對談環(huán)節(jié)，麗呈集團 COO 孫剛以先進的數(shù)字化解決方案打通酒店全流程，賦能中小品牌破局。孫剛指出，酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型需從傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策轉(zhuǎn)向精準的數(shù)據(jù)決策，將傳統(tǒng)經(jīng)營經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可量化的數(shù)據(jù)模型。

麗呈集團COO孫剛（左）與東方網(wǎng)升COO兼邁點總裁羅欽（右）就酒店業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新與應用展開高端對話

TCL “AI 大模型賦能智慧生態(tài)”、未來居 “酒店智能化服務”、寶來威 “智能化減排” 的創(chuàng)新分享，生動展現(xiàn)了科技賦能推動酒店服務模式革新的實踐。TCL 智能解決方案業(yè)務中心總經(jīng)理林小林深度分析 TCL 依托 AI 大模型構(gòu)建的智慧酒店解決方案，為行業(yè)輸出創(chuàng)新實踐范本，有力推動酒店業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型進階。未來居科技 CEO 李維剛從未來居視角，深入探討 AI 底層能力的躍遷帶來的酒店智能化可能性，旨在落地全場景的智能體驗，用數(shù)據(jù)智能讓生活空間更美好。寶來威創(chuàng)始人周振海提出了 “成本可控、體驗升級、節(jié)能合規(guī)” 的三重目標，分享了寶來威在酒店智能化與碳減排領域的創(chuàng)新實踐。

TCL智能解決方案業(yè)務中心總經(jīng)理林小林、未來居科技CEO李維剛、寶來威創(chuàng)始人周振海（從左往右）

邁點與聯(lián)美科技的智能家居合作簽約，以及邁點研究院發(fā)布《2025 年高性價比酒店研究報告》《中國中高端酒店品牌發(fā)展報告》，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐和數(shù)據(jù)引領。

邁點與聯(lián)美科技的智能家居合作簽約

邁點研究院與東呈集團聯(lián)合發(fā)布的高性價比研究報告，首次將 “高性價比” 這一感性認知量化為 “性價比 = 綜合性能指標（區(qū)位、服務、硬件、體驗）/ 價格” 的科學模型，通過對 5 萬多家酒店樣本的深入數(shù)據(jù)分析，推動行業(yè)從規(guī)模競爭向價值競爭轉(zhuǎn)型。而邁點研究院深度調(diào)研亞朵集團所發(fā)布的《2025 年中國中高端酒店品牌發(fā)展報告》則全面解讀中國中高端酒店市場的發(fā)展背景、發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)案例以及發(fā)展趨勢。

杭州東方網(wǎng)升科技股份有限公司COO兼邁點總裁羅欽

品牌戰(zhàn)略的前瞻布局到下沉市場的深度開拓，從科技賦能的創(chuàng)新實踐到綠色發(fā)展的責任擔當，再到全球化拓展的雄心壯志，行業(yè)正以多元維度的突破，勇立變革潮頭，在探索住宿業(yè)升級新路徑的征程上昂首前行，書寫著中國酒店業(yè)的嶄新篇章。

激活存量價值，開拓酒店投資新空間

中國存量酒店投資研討會緊扣國家 “城市更新” 戰(zhàn)略部署，圍繞存量資產(chǎn)盤活核心議題，通過多維度實戰(zhàn)案例剖析，為酒店投資領域提供系統(tǒng)性解決方案。中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副會長、酒店投資分會會長謝樹祥指出，當前酒店市場已進入深刻變革期，全球規(guī)模破萬億美元，國內(nèi)消費升級、旅游多元化等因素推動存量酒店投資成為行業(yè)焦點，但需在項目評估、改造升級及運營管理中精準把控風險。

中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副會長、中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會酒店投資分會會長謝樹祥

資深酒店投資人楊濤以華東地區(qū) 12 年投資經(jīng)驗，分享江蘇、安徽等地存量酒店改造案例，強調(diào)從 “供給過?！?的市場現(xiàn)狀中篩選優(yōu)質(zhì)物業(yè)，需關注政策合規(guī)性與物業(yè)價值評估邏輯，如通過區(qū)域流量數(shù)據(jù)篩選標的，規(guī)避消防、土地性質(zhì)等潛在風險。資深酒店投資人劉宴斌以成都武侯祠美居酒店為例，對比 “輕改做軟品牌” 與 “砸倒重來做硬品牌” 的投入產(chǎn)出差異，證實全新基電系統(tǒng)、智能化改造及動線優(yōu)化可實現(xiàn)長線盈利，其改造后酒店 RevPAR 達 330 元，十年回報預估超 7000 萬元，為投資者提供了成本與回報精算的實戰(zhàn)范本。

資深酒店投資人楊濤、資深酒店投資人劉宴斌（從左往右）

在對接國家 “十四五” 規(guī)劃中 “推進新型城鎮(zhèn)化” 要求的層面，與會嘉賓一致認為，存量酒店投資必須從消費者需求出發(fā)，通過主題化改造、差異化定位等手段，將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)住宿供給。中商企協(xié)酒店投資分會常務副理事，資深酒店投資人殷宏聲從酒店生命周期角度提出，存量酒店普遍存在設施老化、功能滯后問題，需在戰(zhàn)略上重新定位檔次、品牌及商務條件，戰(zhàn)術(shù)上通過空間場景重構(gòu)、公共空間品質(zhì)升級提升競爭力，切實滿足消費者對場景化體驗、審美升級的需求。酒店資管交流島主理人符逸悅以 “不良資產(chǎn)手術(shù)刀” 的實操經(jīng)驗指出，當前銀行不良貸款余額達 3.28 萬億元，酒店不良資產(chǎn)規(guī)模已超 10 萬億，通過 “五維風險評估矩陣” 篩選被低估資產(chǎn)，結(jié)合空間重新規(guī)劃與消費者再定位，可實現(xiàn)資產(chǎn)溢價 300%。

中商企協(xié)酒店投資分會常務副理事、資深酒店投資人殷宏聲、酒店資管交流島公眾號主理人、上海交通大學安泰MBA、經(jīng)濟學學士符逸悅（從左往右）

在落實國家 “供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革” 戰(zhàn)略的實踐中，萬斯酒店集團創(chuàng)始人&董事長盧躍以 “小眾即大眾” 的差異化策略，打造中高端與國際五星之間的 “精致奢華” 產(chǎn)品，通過全智能配置、標配浴缸等設計，實現(xiàn)女性客人占比 65%、復購率 43% 的運營佳績，其 “12-13 萬 / 房造價 + GOP 分成” 的輕資產(chǎn)模式，為存量改造提供了 “精準定位客群 + 高效成本控制” 的樣本。壹隅生活CEO兼希諾酒店聯(lián)合創(chuàng)始人殷干元則以 “空間功能復合化” 破局，將室內(nèi)高爾夫、自助臺球等業(yè)態(tài)融入酒店公區(qū)，在杭州、寧波等地改造案例中，通過 4-6 萬 / 房的改造成本，實現(xiàn)均價提升至 350 元、出租率超 80% 的效益突破，印證了 “城市生活圈” 理念下存量物業(yè)的價值重構(gòu)路徑。

萬斯酒店集團創(chuàng)始人&董事長盧躍、壹隅生活CEO兼希諾酒店聯(lián)合創(chuàng)始人殷干元（從左往右）

本次研討會形成了 “政策對接 - 需求捕捉 - 資產(chǎn)篩選 - 改造設計 - 運營提效” 的全鏈條方法論，為投資者在城市更新進程中激活存量價值提供了科學指引。存量市場的機遇與挑戰(zhàn)并存，唯有以專業(yè)視角挖掘 “被低估的金礦”，以創(chuàng)新思維重塑 “千店一面” 的困局，方能在酒店投資新空間中開拓可持續(xù)發(fā)展之路。

踐行民生宗旨，構(gòu)建住房租賃新生態(tài)

以 “保障民生、推動城市發(fā)展” 為導向，中國住房租賃品牌論壇積極響應國家 “租購并舉” 住房制度改革與 “十四五” 保障性住房建設規(guī)劃，圍繞政策解讀、品牌布局、產(chǎn)品服務創(chuàng)新、金融賦能及存量價值提升等核心議題展開深入研討，為推動住房租賃行業(yè)從 “住有所居” 向 “住有優(yōu)居” 高質(zhì)量躍遷提供了系統(tǒng)性解決方案。

東方網(wǎng)升 COO 兼邁點總裁羅欽在開幕致辭中指出，中國住房租賃業(yè)已從 “野蠻生長” 進入 “精耕細作” 階段，政策紅利持續(xù)釋放，市場格局深度重構(gòu)。政府強調(diào)建設 “安全、舒適、綠色、智慧的‘好房子’”，為行業(yè)指明了方向，機構(gòu)化運營、專業(yè)化服務、品牌化發(fā)展成為共識。當前，產(chǎn)品升級正從物理空間供給向品質(zhì)生活營造轉(zhuǎn)變，智能家居、綠色建筑、社區(qū)服務成為塑造 “好房子” 的核心要素；金融創(chuàng)新方面，政策與市場協(xié)同發(fā)力，保租房 REITs 常態(tài)化推進，為行業(yè)注入新動能。

東方網(wǎng)升 COO 兼邁點總裁羅欽

邁點研究院首席分析師郭德榮發(fā)布的《2025 年度中國住房租賃品牌發(fā)展報告》進一步印證了這一趨勢，報告顯示行業(yè)歷經(jīng)外資引入、政策推動、資本擴張、風險出清后，已進入高質(zhì)量發(fā)展期，國資系品牌影響力持續(xù)提升，頭部企業(yè)占據(jù)市場主導地位，Top10 企業(yè)開業(yè)規(guī)模占市場一半，Top30 占比超 90%。未來，供需結(jié)構(gòu)將進一步調(diào)整，資方傾向于一線及新一線優(yōu)質(zhì)項目，融資體系多元化趨勢明顯，產(chǎn)品端需兼顧硬實力多元化與軟實力社區(qū)化，依托技術(shù)賦能提升運營效率。

邁點研究院首席分析師郭德榮

在政策的引領下，行業(yè)內(nèi)的國企與民企紛紛行動起來，積極探索存量盤活的新路徑。鄭州城發(fā)安居有限公司總經(jīng)理陳顯剛作為國企代表，分享了鄭州城發(fā)安居在存量房盤活中的創(chuàng)新模式。在產(chǎn)品升級上，公司采用全屋智能裝配式裝修，使用蜂窩鋁板等零醛材料，裝修周期縮短至 75 天，單平方成本控制在 750-800 元，并規(guī)劃 “6+1” 業(yè)務模式，全面提升服務效率與用戶體驗。樂乎集團創(chuàng)始人、CEO 羅意則聚焦北京租賃市場，分享了品牌化機構(gòu)的本土化實踐，他唿吁打破房東底租剛兌，采用 “低底租 + 浮動分潤” 模式平衡市場不確定性，每年保持 2 億投資能力，重點布局優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)。百瑞紀集團聯(lián)合創(chuàng)始人楊稷以廣州城中村改造為例，提出保租房整租運營一體化解決方案，針對城中村改造中土地資源與資金籌措、多方利益博弈等難點，建議政府出臺激勵政策、建設主體平衡共贏利益、運營公司保本微利運營。

鄭州城發(fā)安居有限公司總經(jīng)理陳顯剛、樂乎集團創(chuàng)始人、CEO 羅意、百瑞紀集團聯(lián)合創(chuàng)始人楊稷（從左往右）

在探索存量盤活路徑的同時，金融賦能成為推動行業(yè)升級的重要力量。金融專題研討環(huán)節(jié)，華潤置地租賃住房事業(yè)部北京業(yè)務部總經(jīng)理孫雪鵬、戴德梁行估價及顧問服務部副董事董一凡、中聯(lián)基金投行委總監(jiān)楊地圍繞 REITs 等金融工具創(chuàng)新應用展開深度交流。孫雪鵬介紹，華潤有巢業(yè)務歷經(jīng) 8 年發(fā)展，初期依賴集團資金支持，后期形成重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)分類管理模式，現(xiàn)階段借助公募 REITs 政策，注重資金閉環(huán)管理，聚焦項目運營業(yè)績與長期增值能力，通過與資方合作吸引長期資金。董一凡指出，公募 REITs 采用收益法估值，推動行業(yè)從關注資產(chǎn)市場增值轉(zhuǎn)向聚焦運營效率，2024 年大中華區(qū)租賃住房大宗交易占比創(chuàng)新高，保租房 REITs 二級市場表現(xiàn)優(yōu)異，反映出投資人對租賃住房資產(chǎn)的強烈偏好。楊地強調(diào)，租賃住房行業(yè)具有高資金投入、慢回收特性，政策端通過公募 REITs、專項債務等工具助力資本循環(huán)，但也面臨高溢價帶來的低回報風險及資產(chǎn)來源多樣化的合規(guī)挑戰(zhàn)，建議采用 “以終為始” 的投行思維，從退出反推前期開發(fā)與運營，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。

BOMA中國研究委員會主席&IFFRE國際金融地產(chǎn)聯(lián)盟常務理事張平、華潤置地租賃住房事業(yè)部北京業(yè)務部總經(jīng)理孫雪鵬、中聯(lián)基金投行委總監(jiān)楊地、戴德梁行估價及顧問服務部副董事董一凡 (從左至右)

金融賦能為行業(yè)注入資本活力，而產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新則是滿足用戶需求的核心所在，在產(chǎn)品與服務創(chuàng)新領域，廣東省住房租賃協(xié)會會長劉昕與漫柏集團總裁韓富貴分別從用戶需求與城市更新角度分享實踐經(jīng)驗。劉昕指出，住房租賃客群已從 70 后、80 后轉(zhuǎn)向 00 后、05 后，家庭大戶型與高端住宅需求上升，用戶思維取代產(chǎn)品思維成為主流，YOU + 國際社區(qū)通過公共空間創(chuàng)新、房間靈活設計及社群運營，為年輕客群提供情緒價值，打造 “生活方式社區(qū)” 而非單純居住空間。韓富貴則分享了民營資本參與城市更新的創(chuàng)新實踐，漫柏集團投資超 6 億盤活 200 萬方國央企低效資產(chǎn)，首創(chuàng)人才社區(qū) 4.0 模式，從居住、配套、社交延伸至人才孵化，通過人才夜校、企業(yè)合作等提升青年人才粘性，某項目改造后出租率從 30% 提升至 98.5%，年盈收超 1000 萬，實現(xiàn)政府、甲方、租戶多方共贏。

廣東省住房租賃協(xié)會會長劉昕、漫柏集團總裁韓富貴（從左往右）

產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新離不開供應鏈與資產(chǎn)運營的協(xié)同支持。供應鏈專題研討中，利華樂寓全國業(yè)務總經(jīng)理文立夫與千年舟新材科技集團工裝渠道客戶部高級總監(jiān)汪騰聚焦產(chǎn)品適配性與成本優(yōu)化進行了深度討論。文立夫提出，針對長租公寓家具非標痛點，利華樂寓將產(chǎn)品重構(gòu)為模塊化組件，與中海等頭部企業(yè)合作超 600 個項目，服務 40 萬用戶，通過 “裝配式家具 + 鋼結(jié)構(gòu)夾層” 方案，實現(xiàn) 12 個工人 1 天完成 20 個房間施工，為業(yè)主節(jié)省 10%-30% 持有成本。汪騰表示，千年舟以 ENF 級環(huán)保板材為核心，根據(jù)客群生命周期設計家具，通過模塊化設計、數(shù)字化賦能實現(xiàn)個性化產(chǎn)品批量生產(chǎn)，全國 3000 家專賣店保障服務落地，同時通過植入芯片實現(xiàn)板材全流程追溯，提升產(chǎn)品品質(zhì)與性價比。

邁點住房租賃總經(jīng)理陳佩、利華樂寓全國業(yè)務總經(jīng)理文立夫、千年舟新材科技集團工裝渠道客戶部高級總監(jiān)汪騰(從左至右)

資產(chǎn)專題研討環(huán)節(jié)，雅詩閣中國華北區(qū)大區(qū)總經(jīng)理張偉超、中海商業(yè)長租公寓管理中心總監(jiān)張仁勛、華發(fā)優(yōu)生活執(zhí)行副總經(jīng)理邵俊圍繞存量資產(chǎn)運營展開探討。張偉超介紹，雅詩閣依托 16 個品牌中的 10 個進入中國市場，通過產(chǎn)品多樣性覆蓋不同客群，結(jié)合會員體系整合長短期租賃渠道，注重資產(chǎn)退出時的價值提升，通過精細化管理提升項目效益；張仁勛指出，中海長租公寓以重資產(chǎn)邏輯拓展，一項一策評估業(yè)態(tài)組合，細分中高端客戶 35 類，關注產(chǎn)品功能可變性，通過客群聯(lián)動與業(yè)態(tài)設計實現(xiàn)資產(chǎn)全周期保值增值；邵俊透露，華發(fā)優(yōu)生活定位資產(chǎn)運營盤活，5 年盤活 230 億資產(chǎn)，建立覆蓋全年齡段的五條產(chǎn)品線，產(chǎn)品 3.0 版本注重功能與客群需求精細化匹配，同時通過服務賦能資產(chǎn)銷售，為小業(yè)主提供托管服務，探索服務式住宅發(fā)展路徑。

CCRA住房租賃產(chǎn)業(yè)研究院院長趙然、雅詩閣中國華北區(qū)大區(qū)總經(jīng)理張偉超、中海商業(yè)長租公寓管理中心總監(jiān)/部門負責人張仁勛、華發(fā)優(yōu)生活執(zhí)行副總經(jīng)理邵俊(從左至右)

通過多維度、深層次的思想碰撞，本次論壇為住房租賃行業(yè)構(gòu)建了 “政策 - 資本 - 產(chǎn)品 - 服務 - 資產(chǎn)” 的全鏈條發(fā)展框架。從國企引領存量盤活到民企創(chuàng)新城市更新，從金融工具賦能產(chǎn)業(yè)到供應鏈與資產(chǎn)運營協(xié)同，行業(yè)正以民生需求為核心，通過模式創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合與多方協(xié)同，加速向 “住有優(yōu)居” 目標邁進。未來，住房租賃行業(yè)將持續(xù)踐行民生宗旨，在政策引導下，進一步優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)品服務品質(zhì)，完善金融支持體系，推動存量資產(chǎn)高效盤活，構(gòu)建更加包容、可持續(xù)的住房租賃新生態(tài)，為實現(xiàn)人民群眾對美好居住生活的向往貢獻行業(yè)力量。

樹立行業(yè)標桿，凝聚品牌發(fā)展新動能

MBI 榮譽成果發(fā)布盛典作為大會的重磅環(huán)節(jié)，以客觀公正的評價體系表彰年度卓越品牌，樹立行業(yè)標桿。盛典頒發(fā)的 2024 年度縣域文旅、文旅集團、住房租賃、旅游住宿等多領域獎項，既是對企業(yè)創(chuàng)新實踐、卓越貢獻的肯定，也是對國家 “質(zhì)量強國” 戰(zhàn)略的積極響應。獲獎品牌在品牌建設、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務提升、社會責任等方面的突出表現(xiàn)，為全行業(yè)樹立了標桿，推動形成以品牌引領高質(zhì)量發(fā)展的行業(yè)生態(tài)。

盛典頒發(fā)的系列獎項，不僅是對企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)新成果的肯定，更是激勵更多企業(yè)聚焦消費者需求，提升品牌價值與服務質(zhì)量，促進行業(yè)整體競爭力提升，為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，積極響應了國家 “質(zhì)量強國” 戰(zhàn)略在文旅領域的實施。

第十四屆邁點品牌發(fā)展大會的成功舉辦，為文旅行業(yè)搭建了高層次的交流合作平臺，推動了國家戰(zhàn)略導向與行業(yè)實踐的深度結(jié)合。作為文旅行業(yè)一站式服務平臺，邁點始終以服務國家戰(zhàn)略、促進行業(yè)發(fā)展為己任，正如喬毅在致辭中所說：“讓科技的溫度溫暖每一間客房，讓文化的厚度滋養(yǎng)每一段旅程，讓合作的廣度鏈接每一片土地 —— 這是東方網(wǎng)升的信念，更是這個時代賦予我們的使命。”

未來，邁點將繼續(xù)發(fā)揮平臺優(yōu)勢，團結(jié)引領廣大文旅企業(yè)，以 “向內(nèi)變” 的勇氣革新發(fā)展理念，以 “向外為” 的擔當拓展發(fā)展空間，在建設文化強國、旅游強國的征程中勇當排頭兵，在服務民生、促進經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用，全力推進文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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